1、能夠吸塵的褲子
紅豆集團(tuán)無錫南國企業(yè)郵箱公司申請(qǐng)的CN201320543423.9專利（在專利匯可以專利檢索到）是一種能夠吸塵的褲子，在褲腳出附設(shè)有拖布，穿上這種褲子在家里自由走動(dòng)，既可以實(shí)現(xiàn)端麗身體的目的，同時(shí)還可以將地面整理打掃干凈。穿這樣的額褲子比較省心，但似乎技術(shù)方案沒有提到如何清洗，如果是連著褲子和拖布一起洗，可能會(huì)比較毀褲子哦，截止到2017年10月19日，這件專利仍然有效，如果想要使用或者批量生產(chǎn)需要紅豆集團(tuán)無錫南國企業(yè)有限公司的許可。
2、帶有抹布的手套
湖州吉昌絲綢有限公司申請(qǐng)的CN201220302530.8專利（在專利匯可以專利檢索到）事一種帶有抹布功能的手套，包括橡膠套內(nèi)層和棉布外層，做家務(wù)時(shí)可直接戴在手上，橡膠內(nèi)層防止手接觸到冷水或刺激性的洗滌劑，從而保護(hù)雙手，棉布外層可擦洗家具、餐具。手套與抹布一體，這是個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)意，但同樣面臨這清洗問題，棉質(zhì)抹布和橡膠手套，可以一起清洗嗎？？截止到2014年8月13年，這件專利已經(jīng)失效，終止權(quán)利，各位想要的話可以自己搞搞哦。
3、帶按摩功能的拖鞋
王意勐申請(qǐng)的CN201220671479.8專利（在專利匯可以專利檢索到）事一種拖鞋，鞋底板表面設(shè)有穴位按摩凸墊，鞋底板底面設(shè)有擦潔布。穿著拖鞋用力擦地的時(shí)候，鞋底板的表面凸墊能對(duì)腳進(jìn)行按摩。做家務(wù)的同時(shí)可以保健身體，這是很好的創(chuàng)意。截止到2015年02月04日這件專利已經(jīng)失效，終止權(quán)利，各位想要的話可以自己搞搞哦。
4、免熨褲架
趙秀偉申請(qǐng)的CN97223479.9專利（在專利匯可以專利檢索到）是一種免熨褲架，專用于晾曬褲子，晾曬是將褲子套在褲架上調(diào)整好后，褲子即緊繃在褲架上無須熨燙處理，這個(gè)專利對(duì)于不愿意熨燙的懶人而言，真是最棒的選擇，不過，這樣晾曬的褲子是否容易變形呢，這件專利目前處于失效狀態(tài)，技術(shù)方案可以無償使用。
這幾件專利的技術(shù)方案都是為了減輕家務(wù)勞動(dòng)的負(fù)擔(dān)為設(shè)計(jì)，是=是否真的幫你減輕了家務(wù)勞動(dòng)的辛苦？
]]>中國雖然不是高跟鞋的發(fā)源地，但與高跟鞋之間的緣分可謂源遠(yuǎn)流長?？脊虐l(fā)現(xiàn)，早在唐朝，就已經(jīng)出現(xiàn)了與現(xiàn)代高跟鞋非常接近的“坡跟高筒靴”。
后來，這種“后跟部位高度高于前端鞋底厚度”的鞋子樣式滲透到中國特有的小腳文化中，產(chǎn)生了非常有特色的“高跟金蓮鞋”。
專門給小腳女性穿的“高跟金蓮鞋”
辛亥革命以后廢除了裹腳制，西方的高跟鞋傳人國內(nèi)，我國才開始了現(xiàn)代高跟鞋的歷史。上個(gè)世紀(jì)初，高跟鞋的主要消費(fèi)者是貴族小姐與演藝明星，她們一般直接購買國外生產(chǎn)的皮鞋。建國之后，女性“不愛紅妝愛武裝”的審美占據(jù)主流，直到改革開放，高跟鞋才重新崛起，并如雨后春筍般出現(xiàn)在了每個(gè)女性的鞋柜里。
我國傳統(tǒng)的制鞋材料是綢、布，從國外傳入的現(xiàn)代高跟鞋材料卻是皮革，西方制鞋的新技術(shù)、新工藝猛烈沖擊了我國傳統(tǒng)手工鞋業(yè)。但是，作為世界上最勤勞好學(xué)的民族之一，這些新技術(shù)很快就被融會(huì)貫通，我國逐步發(fā)展成了世界第一的鞋子生產(chǎn)和出口國。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2013年，中國生產(chǎn)鞋子占全球總量的62.9%！之后雖然略微下滑，但也基本保持在55%以上。
產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展帶動(dòng)了相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，根據(jù)中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)專利信息服務(wù)平臺(tái)檢索到的信息，國內(nèi)有高跟鞋相關(guān)專利共1459件（不包括鞋類的附件及制鞋或修鞋的機(jī)械、設(shè)備、工具及方法），其中，外觀設(shè)計(jì)申請(qǐng)有331件；發(fā)明專利申請(qǐng)有246件，現(xiàn)已授權(quán)的有38件；占比最多的專利類型是實(shí)用新型，相關(guān)申請(qǐng)有882件。
作為后起之秀，我國高跟鞋專利有一個(gè)明顯特點(diǎn)，那就是“敢于創(chuàng)新，花樣百出”，接下來，小編為大家介紹幾件新奇又好玩兒的國內(nèi)高跟鞋專利。作為拋磚引玉的第一件專利，小編想為大家先介紹這件叫做“水族箱高跟鞋（公開號(hào)：CN104382281B）”的發(fā)明專利。該發(fā)明中的高跟鞋有著厚厚的透明防水臺(tái)，其中封存著水體，水體中有仿真魚。高跟鞋的后跟上有一個(gè)彈性囊體，連接著回流管。當(dāng)腳抬起或落下時(shí)，彈性囊體內(nèi)的氣體會(huì)被擠壓通過回流管，從而生成氣流推動(dòng)仿真魚移動(dòng)。這樣，隨著腳步的邁進(jìn)，魚兒會(huì)在水體中“歡快地游動(dòng)”，是不是一件妙趣橫生的專利發(fā)明呢？?
當(dāng)然，除了在設(shè)計(jì)上突破創(chuàng)新、博人眼球，更多專利的出發(fā)點(diǎn)是解決實(shí)際問題！比如，我們都知道穿高跟鞋開車非常容易發(fā)生交通事故，但對(duì)于愛美的女性來說，隨時(shí)備一雙開車用的平底鞋真的是非常麻煩，有沒有兩全其美的處理辦法呢？
為了解決這個(gè)問題，專利“便于開車的高跟鞋（專利匯-專利檢索可查公開號(hào)： CN102823990B）”應(yīng)運(yùn)而生，發(fā)明人在高跟鞋的鞋底下方設(shè)有一個(gè)彈性片，鞋跟后方添加一個(gè)圓滑的支撐部。在開車的時(shí)候，彈性片彈出并與實(shí)際鞋底形成一個(gè)固定夾角，相當(dāng)于減小了后跟的高度，放平了腳部，避免踩踏板時(shí)受到鞋跟高度的影響。
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在筆者看來，高價(jià)值專利的價(jià)值可以用兩個(gè)詞來描繪，一是戰(zhàn)略性，二是前瞻性。其戰(zhàn)略性價(jià)值體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)層面和企業(yè)層面，產(chǎn)業(yè)層面是指高價(jià)值專利在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮的引領(lǐng)帶動(dòng)作用;而在企業(yè)層面，高價(jià)值專利對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用明顯，可大幅提升企業(yè)市場競爭力。所謂前瞻性，是指高價(jià)值專利一定是技術(shù)領(lǐng)先，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑上能夠發(fā)揮支撐作用，可以起到面向未來、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展的作用，或者可以牽引企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，引領(lǐng)或推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的核心專利，可在專利匯專利檢索查詢。
企業(yè)是創(chuàng)新主體，也是高價(jià)值專利培育的主體。對(duì)于企業(yè)來說，專利一頭連著創(chuàng)新，另一頭連著市場。無論是政府主管部門，還是科研院所、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，都可以支撐、支持企業(yè)做好高價(jià)值專利的培育。就筆者所在的天臣國際醫(yī)療科技有限公司（下稱天臣國際）來說，不斷創(chuàng)新、掌握包括高價(jià)值專利在內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是贏得發(fā)展，占領(lǐng)市場的有力武器。就國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)品來說，筆者體會(huì)非常深刻，前些年國內(nèi)市場曾經(jīng)長期被跨國巨頭所壟斷，我們一直埋頭研發(fā)，力求以創(chuàng)新和專利獲得突破。如今，中國在家電方面已經(jīng)成為全球研發(fā)和制造中心，可醫(yī)療產(chǎn)品依然與世界先進(jìn)水平存在差距。在這一領(lǐng)域，技術(shù)研發(fā)甚至生產(chǎn)制造主要還在歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，而且有些與民生息息相關(guān)的國外產(chǎn)品價(jià)格高昂，其原因之一，就是國外企業(yè)擁有高價(jià)值專利。
回想當(dāng)初，天臣國際剛開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候就意識(shí)到，沒有專利就無法生存;沒有高價(jià)值專利，就無法參與市場競爭。經(jīng)過十多年不懈的努力，我們企業(yè)擁有的發(fā)明專利數(shù)量在國內(nèi)業(yè)界已經(jīng)首屈一指，市場競爭力也得到一定提升，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分有利。對(duì)企業(yè)而言，檢驗(yàn)專利價(jià)值，市場是最好的標(biāo)尺。如果企業(yè)擁有的高價(jià)值專利產(chǎn)品能夠得到市場的認(rèn)可，就能為企業(yè)贏得更多信心。目前，在相關(guān)部門、企業(yè)的市場招投標(biāo)工作中，似乎更看重的是外在的價(jià)格，而對(duì)產(chǎn)品蘊(yùn)含的創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)“含金量”的關(guān)注度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較弱。
專利的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)該是天平兩邊的兩個(gè)砝碼，并與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。天臣國際在初創(chuàng)階段缺少高價(jià)值專利，但我們十分重視數(shù)量的積累、并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的突破。這些年來，只要是授權(quán)的發(fā)明專利，我們企業(yè)都予以獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)來引導(dǎo)、優(yōu)化企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。隨著企業(yè)研發(fā)水平的不斷提升，技術(shù)創(chuàng)新帶來了產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)新質(zhì)量逐步提升。如今，天臣國際已經(jīng)擁有了一系列高價(jià)值專利，專利數(shù)量和質(zhì)量的協(xié)同發(fā)展為企業(yè)帶來了更大的發(fā)展機(jī)遇。
筆者認(rèn)為，企業(yè)是創(chuàng)新主體，需要培育高價(jià)值專利。只有擁有高價(jià)值專利，才能提升企業(yè)的核心競爭力。從產(chǎn)業(yè)層面及發(fā)展趨勢來看，培育高價(jià)值專利既需要加強(qiáng)政策引導(dǎo)，也需要相關(guān)方面的支持。培育高價(jià)值專利，是企業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的迫切需要，更是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。
]]>從下圖總體上看揭示了從2003-2017年專利的申請(qǐng)、公開和授權(quán)狀況。其中發(fā)明專利有20件占比44.44%，截止當(dāng)前有效專利數(shù)量24件占比54.55%，由此可見該領(lǐng)域已經(jīng)邁入以創(chuàng)新為主的階段。
通過專利分析了解摩拜的專利趨勢
來源：專利匯專利分析系統(tǒng)
專利授權(quán)情況反映了專利技術(shù)的創(chuàng)新水平和價(jià)值。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，在45件專利中，截止2017年，獲得授權(quán)的專利數(shù)量高達(dá)25件，授權(quán)率為55.56%，其中發(fā)明授權(quán)率為0%。由此可見，雖然總體授權(quán)率較高，但是發(fā)明專利授權(quán)率卻偏低，反映出專利技術(shù)創(chuàng)新水平的不足。
通過專利分析了解摩拜的專利授權(quán)分析
來源：專利匯專利分析系統(tǒng)
由于專利授權(quán)后需要繳納年費(fèi)才能維持專利權(quán)，如果專利技術(shù)水平不高或者市場價(jià)值不大，要么在專利審查階段被駁回或者主動(dòng)放棄，要么授權(quán)后不續(xù)費(fèi)而被終止權(quán)利，因此專利的維持年份可以作為衡量專利重要性、技術(shù)和質(zhì)量水平的一項(xiàng)主要指標(biāo)。
統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，45件專利中，目前維持專利權(quán)的專利為24件，占專利總數(shù)的53.33%。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)其中0件專利失效原因是專利權(quán)的終止，1件專利是駁回或撤回。
對(duì)授權(quán)后仍然維持專利權(quán)的專利，其維持年份的長短與授權(quán)時(shí)間有直接關(guān)系，因此，對(duì)其進(jìn)行維持年份的分析無法反映專利價(jià)值的情況，故這里主要分享曾經(jīng)獲得專利授權(quán)且目前已經(jīng)失效的專利情況。本文將維持年份分為3個(gè)階段，分別是1-5年，5-10年和10年以上，各階段的專利數(shù)量見上圖。從專利權(quán)終止的0件專利中我們可以了解到維持專利權(quán)1-5年的專利有0件，維持專利權(quán)6-10年的有0件，維持10年以上的只有0件。
通過專利分析了解摩拜的專利維持分析
來源：專利匯專利分析系統(tǒng)
今天就說到這，未完待續(xù)，敬請(qǐng)期待下回。
]]>當(dāng)前制約中國專利運(yùn)營的主要因素有哪些？以下幾方面值得關(guān)注。
1.專利保護(hù)力度不夠
近幾年來，各類運(yùn)營機(jī)構(gòu)紛紛出現(xiàn)，新型運(yùn)營手段不斷推出，但是真正能夠通過專利運(yùn)營獲利的還鮮有報(bào)道，其中一個(gè)主要原因就在于專利保護(hù)力度不夠。2016年7月，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布《20巧年中國專利調(diào)查數(shù)據(jù)報(bào)告》0其中對(duì)于“阻礙專利權(quán)人從創(chuàng)新活動(dòng)中獲得收益的原因”62．1％的企業(yè)認(rèn)為關(guān)鍵是“不能有效地阻止其他市場主體模仿自己的技術(shù)創(chuàng)新”。
專利保護(hù)力度不夠主要表現(xiàn)在：維權(quán)周期長、成本高、賠償?shù)?、舉證效果差。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國涉及發(fā)明專利侵權(quán)的實(shí)際賠償額均值為14．33萬元，實(shí)用新型為11.44萬元，外觀設(shè)計(jì)則只有6，85萬元，即使20巧年北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院一審民事案件平均判賠金額提高至45．16萬元，與美國專利侵權(quán)案件判決賠償額均值超過了500萬美元相比，價(jià)值差距仍然十分明顯。在這種情況下，侵權(quán)懲罰偏輕不足以起到威懾作用，而判決賠償執(zhí)行困難，往往是“贏了官司，丟了市場”
2．運(yùn)營主體能力較弱
專利運(yùn)營主體能力較弱一方面是由于缺乏專門的專利運(yùn)營人才，另一方面則是專利運(yùn)營服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營能力不足。
專利運(yùn)營人才不僅需要具備所運(yùn)營專利相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，往往還會(huì)涉及法律、外語、金融、評(píng)估、投資等諸多領(lǐng)域，同時(shí)需要具備國際視野，能夠敏銳、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和把握市場需求方向，熟練運(yùn)用市場規(guī)則開展運(yùn)營活動(dòng)c在我國，短期內(nèi)難以大批培養(yǎng)出這類綜合性專利運(yùn)營人才：大多數(shù)專利運(yùn)營機(jī)構(gòu)還缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)營能力明顯不足。這主要體現(xiàn)在以下幾方面：1）各個(gè)機(jī)構(gòu)各自為戰(zhàn)，信息其享和溝通不暢，影響運(yùn)營效果；2）各類運(yùn)營聯(lián)驟業(yè)務(wù)重點(diǎn)不明晰，開展工作缺少抓手；運(yùn)營平臺(tái)和基金過于依賴政府扶持，自身缺少造血機(jī)制；專利運(yùn)營與資本和產(chǎn)業(yè)鞔年缺少相銜接；0專利交易巾場不成熟，效果不明顯，很創(chuàng)新體可自發(fā)，也小愿意行在利的轉(zhuǎn)計(jì)許可
3．運(yùn)營客體質(zhì)量不能滿是運(yùn)營需求
近年來國家知產(chǎn)局以各地五政府取多方面措施，專利之類穩(wěn)步提升，但適合于運(yùn)營的高質(zhì)量專利總體下仍然稀缺，不能滿足運(yùn)營需求。 ]]>
高通成立于1985年7月，經(jīng)過30年的發(fā)展，成為統(tǒng)治全球通信市場的帝國。高通2014財(cái)年?duì)I收為264．9億美元，凈利潤79．7億美元，公司市值一度曾超過1000億美元。目前高通的業(yè)務(wù)主要包括芯片業(yè)務(wù)和專利授權(quán)業(yè)務(wù)，其中芯片業(yè)務(wù)年?duì)I業(yè)額占總營業(yè)額的2／3，專利授權(quán)業(yè)務(wù)只有1/3，但是在利潤方面，其芯片業(yè)務(wù)只占1/3，而專利授權(quán)業(yè)務(wù)占2/3。高通的全球?qū)＠暾?qǐng)量及經(jīng)濟(jì)收益趨勢。
能夠獲得豐厚的利潤很大程度上得益于其成功的專利標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營。專利檢索從利林準(zhǔn)化運(yùn)營的角度，發(fā)展經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段。
然后高通除了保留芯片設(shè)計(jì)和生產(chǎn)（實(shí)際于芯片生產(chǎn)也是用OEM)，將基站和手機(jī)業(yè)務(wù)分別賣給愛立信和日本的京瓷。這樣高通除了芯片設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)之外，剩下的就是進(jìn)一步在世界各國申清專利，并向各3G手機(jī)廠商授權(quán)專利許可。
在此階段，高通每年申清專利的數(shù)量大幅度增長，其是在2005-2006年開始部署4G(LTE)專利之后，高通在美國每年專利申請(qǐng)均超過1000件，2013年之后每年更是超過3000件。
隨著3G通信的普及，高通了機(jī)芯片在全球羊機(jī)芯片巾場占據(jù)越來越重要的位置。由于高通掌握著3G通信的核心技術(shù)，即使各手機(jī)廠商不購買高通的芯片，但只要生產(chǎn)的是3G手機(jī)，仍然需要向高通繳納不菲的專利費(fèi)。高通雖然不直接生產(chǎn)手機(jī)，但實(shí)際上控制著收機(jī)。通過短短30年的奮戰(zhàn)，高通借助專利標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，利用專利統(tǒng)治了整個(gè)通信領(lǐng)域。 ]]>
最早將專利侵權(quán)責(zé)任保險(xiǎn)納人承保范圍的是美國保險(xiǎn)事務(wù)所在1973年推出的CGL保單（普通商業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)），包括由侵犯專利權(quán)引起的損害。但該保單并非專門針對(duì)專利侵權(quán)責(zé)任設(shè)計(jì)，僅僅是在普通保單中增加涉及專利侵權(quán)責(zé)任分擔(dān)，導(dǎo)致在實(shí)施過程中不同法院對(duì)專利侵權(quán)是否可以納人其中理解不一，進(jìn)而導(dǎo)致在專利侵權(quán)責(zé)任分擔(dān)方面實(shí)際效果不大。
20世紀(jì)80年代以后，專利訴訟數(shù)量和侵權(quán)賠償金額不斷攀升，專利保險(xiǎn)逐漸受到重視，一些國家和地區(qū)紛紛開始探索專利侵權(quán)責(zé)任險(xiǎn)、專利執(zhí)行險(xiǎn)等細(xì)分險(xiǎn)種。例如，美國知識(shí)產(chǎn)權(quán)保險(xiǎn)服務(wù)公司在1980年推出專利信息第一張專利執(zhí)行責(zé)任保險(xiǎn)單，美國國際集團(tuán)在四94年主要針對(duì)零售商和傳統(tǒng)的制造商推出了首張綜合性的專利侵權(quán)責(zé)任保險(xiǎn)單，之后還針對(duì)高科技公司出了專利侵權(quán)責(zé)任保險(xiǎn)服務(wù)；法國在1986年推出“Brevetassur”標(biāo)準(zhǔn)保險(xiǎn)方案，但在1995年以失敗告終。20年歐盟委員會(huì)與各成員國代表利益方在布魯塞爾召開會(huì)議0門討論0利訴i公保險(xiǎn)問題。歐盟委員會(huì)指定著名的英國CJA咨詢公司針對(duì)利保險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查，先后在2m3年、2（年提出了兩份名為《0利訴i公保險(xiǎn)：向歐盟委員會(huì)提出的關(guān)于應(yīng)對(duì)專利訴訟風(fēng)險(xiǎn)的可能保險(xiǎn)方案岍究》的報(bào)告。報(bào)告刂提出了強(qiáng)制0利保險(xiǎn)灃劃，雖然最終沒有得以訕過，但．自歐洲引起了強(qiáng)烈反響。2傭7年丹走專利局提出在國內(nèi)市場建立“專利執(zhí)行者”的利坼訟保險(xiǎn)體制，SAMIAN保險(xiǎn)代理公司推出的通用專利保險(xiǎn)成為丹麥?zhǔn)讉€(gè)實(shí)施上述專利保險(xiǎn)的公司。0日本在20世紀(jì)年代積極推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟保險(xiǎn)制度，2003年10月由經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省所屬行政法人日本出口與投資保險(xiǎn)公司推出知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可保險(xiǎn)制度，以降低日本企業(yè)維權(quán)成本，鼓勵(lì)日本企業(yè)積極向海外許可知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為了更好地促進(jìn)日本企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可貿(mào)易，保障這些權(quán)利主體的利益，日本政府至對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可保險(xiǎn)進(jìn)一步創(chuàng)沒了一種再保險(xiǎn)制度。
目前各國的專利保險(xiǎn)主要包括專利執(zhí)行險(xiǎn)和專利侵權(quán)責(zé)任險(xiǎn)兩個(gè)險(xiǎn)種。專利檢索專利執(zhí)行保險(xiǎn)一般承保被保險(xiǎn)人對(duì)侵權(quán)人提出指控的訴訟費(fèi)用（包括律師費(fèi)、公證費(fèi)、鑒定費(fèi)、專家證人費(fèi)、斟譯費(fèi)、出庭費(fèi)．和解費(fèi)以及為獲取侵權(quán)證據(jù)進(jìn)行必要調(diào)查產(chǎn)生的和關(guān)費(fèi)用等，．．般不包括數(shù)訴的損害賠償費(fèi)）、專利權(quán)人抗辯侵權(quán)人指稱其專利無效提起反訴的費(fèi)用以及權(quán)利人應(yīng)對(duì)侵權(quán)人試圖宣告其專利無效而在專利局提起專利冉審的費(fèi)長專利執(zhí)行險(xiǎn)主要用于解決專利權(quán)人維權(quán)成本過高，尤其是一蚱中小企業(yè)在面對(duì)大企業(yè)侵權(quán)時(shí)沒有足夠的財(cái)力與之抗衢的問題，因此專利執(zhí)行險(xiǎn)具有進(jìn)攻性，適合于財(cái)力不足甚至無力實(shí)施自己專利的企業(yè)或個(gè)人。
專利侵權(quán)責(zé)任險(xiǎn)一般承保被保險(xiǎn)人在保險(xiǎn)單有效期間應(yīng)訴學(xué)利侵權(quán)指控的訴訟費(fèi)用（包括律師費(fèi)．公證費(fèi)、鑒定費(fèi)、專家證人費(fèi)、翻澤費(fèi)、出庭費(fèi)、和解費(fèi)等）、被保險(xiǎn)人在應(yīng)訴中指稱原告專利無效而提起反訴的費(fèi)用、被保險(xiǎn)人啟動(dòng)再審程序作為應(yīng)訴的答辯費(fèi)用和第三人對(duì)被保險(xiǎn)人提出的損害賠償費(fèi)。通常，由于被保險(xiǎn)人自身原因（例如存在犯罪、欺詐等故意行為）造成的侵權(quán)或惡意侵權(quán)、強(qiáng)制許可造成的侵權(quán)以及未經(jīng)保險(xiǎn)人同意提起專利無效宣告的行為不屬于承保范圍。特別值得指出的是，專利侵權(quán)責(zé)任險(xiǎn)不僅維護(hù)了被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)利益，而且也保證了對(duì)第三方侵權(quán)損失賠償?shù)膶?shí)現(xiàn)，因此它是對(duì)被保險(xiǎn)人利益和第三方利益的雙重保護(hù)。
自國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施之后，我國的專利申請(qǐng)量和授權(quán)量每年均有大幅度增長，但企業(yè)卻面臨著嚴(yán)峻的國內(nèi)和國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境。這種嚴(yán)峻的環(huán)境主要表現(xiàn)在，許多企業(yè)不僅侵犯他人專利權(quán)的可能性大幅度增加，同時(shí)存在自身專利維權(quán)困難，缺乏足夠的財(cái)力和精力進(jìn)行專利維權(quán)，相當(dāng)多的企業(yè)專利有效運(yùn)用率低，專利的價(jià)值沒有得到有效的發(fā)揮。
為充分發(fā)揮專利的價(jià)值，激發(fā)專利制度活力，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局大力推動(dòng)專利保險(xiǎn)專利查詢。2012年4月，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局批準(zhǔn)北京中關(guān)村、遼寧省大連市、江蘇省鎮(zhèn)江市、廣東省廣州市、四川省成都市作為第一批專利保險(xiǎn)試點(diǎn)地區(qū)，同時(shí)分3批確定27個(gè)試點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行專利保險(xiǎn)試點(diǎn)。20巧年3月，國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)金融服務(wù)工作的意見》，該意見明確提出加快培育和規(guī)范專利保險(xiǎn)市場。目前全國已有30個(gè)省、市、縣出臺(tái)了專利保險(xiǎn)指導(dǎo)意見、專利保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策，有效推動(dòng)了專利保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。從2012年專利保險(xiǎn)“試水”以來，截至20巧年9月，全國超過25家企業(yè)投保專利執(zhí)行險(xiǎn)和專利侵權(quán)責(zé)任險(xiǎn)，保障金額達(dá)2．7億元，至2014年6月中國人保財(cái)險(xiǎn)公司共接到報(bào)案信息17條，已決賠案4筆，支付保險(xiǎn)金26．21萬元。
此外，一些地方還推出特色的專利保險(xiǎn)服務(wù)。例如，上海市在上海保監(jiān)局和上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的推動(dòng)下，由安信農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司等]7家單位發(fā)起成立了全國首家專利保險(xiǎn)聯(lián)盟。該專利保險(xiǎn)聯(lián)盟擁有律師事務(wù)所、專利代理機(jī)構(gòu)、專利評(píng)估機(jī)構(gòu)等專家團(tuán)隊(duì)，極大地方便了企業(yè)專利轉(zhuǎn)化運(yùn)用和專利維權(quán)。除了專利執(zhí)行險(xiǎn)和專利侵權(quán)責(zé)任險(xiǎn)之外，中國人保財(cái)險(xiǎn)公司還在廣東試行專利代理職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)、境外展會(huì)專利糾紛費(fèi)用保險(xiǎn)等險(xiǎn)種。擔(dān)保，特別是融資性擔(dān)保在我國很早就已經(jīng)實(shí)行，與專利保險(xiǎn)相比，擔(dān)保服務(wù)相對(duì)比較成熟。與保險(xiǎn)服務(wù)類似，擔(dān)保是促進(jìn)專利運(yùn)營業(yè)務(wù)發(fā)展的中間服務(wù)。依據(jù)《擔(dān)保法》，擔(dān)保方式分包括保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。在個(gè)人或企業(yè)在向銀行借貸時(shí)，銀行為了降低風(fēng)險(xiǎn)，一般要求債務(wù)人提供擔(dān)保，包括債務(wù)人直接向銀行提供擔(dān)保物或?qū)で蟮谌綋?dān)保機(jī)構(gòu)為其擔(dān)保。
在專利行業(yè)，專利質(zhì)押是一種常見的扣保方式。在實(shí)踐中、擔(dān)保機(jī)構(gòu)在為其客戶進(jìn)行擔(dān)保時(shí)，一般要求以企業(yè)的資產(chǎn)作為反向擔(dān)保。企業(yè)的主要資產(chǎn)為其擁有的專利，企業(yè)以將其擁有的專利提供給擔(dān)保公司作為反向擔(dān)保。這種以專利權(quán)進(jìn)行反向扣保的模式也是當(dāng)前科技型中小企業(yè)進(jìn)行間接專利質(zhì)押融資的主要模式。在這種模式下，擔(dān)保公司需要對(duì)企業(yè)反向擔(dān)保的專利的價(jià)值進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和評(píng)估，并明確在債務(wù)人未能按期償還銀行貸款時(shí)如何對(duì)這些專利進(jìn)行處置，山此降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。 ]]>
而就在昨天，一條“樂視欠薪”的新聞再度占據(jù)各大頭條。
可以說，樂視缺錢，路人皆知。那作為一家“曾出過風(fēng)頭”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視缺專利嗎？
根據(jù)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局在今年1月19日對(duì)外公布最新專利數(shù)據(jù)：2016年，我國發(fā)明專利申請(qǐng)達(dá)到133.9萬件，連續(xù)6年位居世界首位，發(fā)明專利申請(qǐng)量排名前三的公司分別為華為、中石化和樂視。
華為和中石化作為私企和國企的兩大巨頭，分別在通信和石油化工方面挺立潮頭，專利申請(qǐng)量居首并不意外。而爭得第三名的樂視，可以說也是在最近今年才開始異軍突起的。
而在樂視陷入“圈錢門”、“PPT公司”、“龐氏騙局”等等負(fù)面評(píng)價(jià)之前，樂視確實(shí)是在謀篇布局，既致力于建造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，又以EUI系統(tǒng)為紐帶，打造橫跨手機(jī)、電視、汽車、VR、云計(jì)算等9大領(lǐng)域的專利長城。
應(yīng)該說，樂視曾是一家極有前景的公司，樂視生態(tài)如果良性發(fā)展，將極有可能成為BAT級(jí)別的公司。至于樂視如何淪落至此，我們稍后再談。讓我們先看看，樂視的專利情況。
利用patenthub專利查詢，輸入關(guān)鍵詞“樂視”，我們可以看到有超過上萬條的專利信息，這既包括已近授權(quán)的，也包括還在申請(qǐng)中的。
接下來，讓我們加入篩選條件，看看有效專利的情況。
可以看到，有效專利仍有3574條，其中發(fā)明專利406條。而我們知道，一般提交專利申請(qǐng)文件后，一周左右官方會(huì)下發(fā)受理通知書，可授權(quán)就需要更長的時(shí)間了，外觀專利6-8個(gè)月左右審查通過并授權(quán)，實(shí)用新型專利在8-10個(gè)月左右，而發(fā)明專利甚至需要長達(dá)兩年。因此，樂視在專利巨大的申請(qǐng)量的基礎(chǔ)上，有效專利在未來還有望激增。
談到這里，我們就不免要單獨(dú)看看“樂視汽車”的專利情況，因?yàn)檫@個(gè)模塊與樂視手機(jī)、樂視電視、樂視云構(gòu)成了樂視生態(tài)的基石，是賈躍亭最推崇的模塊，也是樂視一切負(fù)面新聞的源頭。
上圖為樂視汽車有效專利情況。共158條，其中發(fā)明專利僅5條。聯(lián)想到樂視汽車起步較晚，又受資金短缺的限制，依然還擁有了158條有效專利，應(yīng)該說樂視在造車方面還是老老實(shí)實(shí)地下過功夫的。
如果可以假設(shè)，樂視將汽車、手機(jī)、電視、體育等這些模塊做成了完整的生態(tài)，且在完整的專利布局的防御下，那樂視必將是一個(gè)前途不可限量的公司?？上У氖牵瑯芬曉凇按筌S進(jìn)”的過程中，融資到的錢并不足以支撐這個(gè)龐大生態(tài)的消耗，拆東墻，補(bǔ)西墻，最終入不敷出，功虧一簣。
老子說：“企者不立，跨者不行”。翻譯過來就是，步子太大，容易扯到…… 關(guān)于這點(diǎn)，樂視恐怕是體會(huì)深刻。
回首近年來中國企業(yè)的海外并購，成功者有之，失利者有之，可謂是喜憂參半，瑕瑜互見。客觀上，中國企業(yè)近年來由于政策、市場等各種有利因素，獲得快速發(fā)展，積累了一定的財(cái)富。但當(dāng)國門打開，來到國際市場競爭舞臺(tái)，只急于擴(kuò)大自己的企業(yè)規(guī)模，沒有認(rèn)識(shí)到提高創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力才是競爭之本，擁有更多優(yōu)質(zhì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)才是壯大之源。知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不足，帶來的是海外并購一時(shí)得志，購到有形資產(chǎn)，忽略了知識(shí)產(chǎn)權(quán)等事關(guān)企業(yè)發(fā)展命脈的無形資產(chǎn)。待到回過味來或者遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，才追悔莫及，空留嗟嘆。
而中國化工收購先正達(dá)，最初看重的就是先正達(dá)在全球領(lǐng)域大量的先進(jìn)農(nóng)藥技術(shù)專利、種子培育方法專利、種子的植物新品種權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)（可以在專利匯prokennex.com.cn專利檢索出相關(guān)專利信息）。中國化工認(rèn)為，這些是自己最為需要的，也是企業(yè)發(fā)展最為重要的資產(chǎn)。雖是無形資產(chǎn)，卻是最關(guān)鍵的資產(chǎn)。買到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，就是為自身的創(chuàng)新構(gòu)筑了更高的臺(tái)階。登高望遠(yuǎn)，可明大勢，高起點(diǎn)創(chuàng)新，就是進(jìn)入領(lǐng)跑行列的捷徑。因此，中國化工收購先正達(dá)，就有了非同一般的意義。
海外并購，成功的范例總是引人關(guān)注。近年來，三胞集團(tuán)8.2億美元（約合人民幣56億元）現(xiàn)金收購美國丹德里昂100%股權(quán)、義烏企業(yè)并購照明行業(yè)跨國巨頭歐司朗、美的集團(tuán)收購德國庫卡機(jī)器人完成交割等，無不是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為先決條件。如美的集團(tuán)出資近40億歐元（約合人民幣292億元）完成了收購德國庫卡94.55%的股份，獲得了相關(guān)專利的使用權(quán)，加速了產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐。至今，美的集團(tuán)在自動(dòng)化生產(chǎn)線上使用的庫卡專利機(jī)器人已有1000多臺(tái)。原來一條遙控器裝配線上手工裝配加檢測需要7人，每小時(shí)制造300個(gè)；機(jī)器人上崗后，工人減少到2人，產(chǎn)量達(dá)到每小時(shí)350個(gè)，成本下降了20%。2011年美的空調(diào)營收規(guī)模約500億元時(shí)，工人數(shù)量在5萬人以上，而去年?duì)I收接近700億元，效益明顯。
雖然近年來中國企業(yè)的海外并購案例呈現(xiàn)上升趨勢，數(shù)量居高不下，但實(shí)際上，中國企業(yè)與國外企業(yè)打交道的經(jīng)驗(yàn)仍然不足，特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)仍有待提高。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭日趨激烈的國際市場，如果不重視海外并購中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)因素，這一短板將有致命危險(xiǎn)。
數(shù)據(jù)顯示，2016年中國企業(yè)海外并購交易額達(dá)802億美元，同比增長137.3%，數(shù)額與增幅均刷新歷史紀(jì)錄！中國企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到，海外并購，既要高度重視其中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一并“打包”拿來，又要認(rèn)識(shí)到，通過并購獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是增強(qiáng)自身競爭實(shí)力的途徑，但不是一勞永逸之舉，企業(yè)還應(yīng)利用好這些資源，進(jìn)一步增強(qiáng)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造運(yùn)用能力，才能打造真正的品牌企業(yè)、擁有更多國際市場話語權(quán)，在競爭中立于不敗之地，走好做大做強(qiáng)之路。
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得益于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展與不斷完善，許多應(yīng)用場景由電腦遷移到手機(jī)，并得到更加快速的發(fā)展，諸如購物，游戲，乃至辦公。而VR（虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)）雖初現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭，但要迎來高速擴(kuò)張期，恐怕還得依賴于新一代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)的VR市場規(guī)模僅有15.2億元，但僅過一年時(shí)間，國內(nèi)VR市場規(guī)模急速增加至67.4億元，較去年翻了幾番。預(yù)計(jì)2017年國內(nèi)的VR市場規(guī)模將達(dá)到150.7億元。
而另一件消息的發(fā)布，也昭示著VR更加光明的前景。
三大通信運(yùn)營商都計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)5G商用，在《5G經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響白皮書》中專家預(yù)測5G技術(shù)在間接產(chǎn)出方面，2020年、2025年和2030年，5G將分別帶動(dòng)1.2萬億、6.3萬億和10.6萬億元,年均復(fù)合增長率為24%。
VR設(shè)備的發(fā)展勢必朝著移動(dòng)化發(fā)展，而5G將是VR在移動(dòng)化發(fā)展的技術(shù)支持與基礎(chǔ)。
從近兩年市場增速上看，VR行業(yè)的規(guī)模幾乎是幾何增長，因?yàn)閂R硬件涉及的領(lǐng)域十分廣泛，一旦在任何一個(gè)領(lǐng)域大規(guī)模應(yīng)用，都會(huì)產(chǎn)生巨大的市場增量。
那么VR可以運(yùn)用到哪些場景當(dāng)中呢？
首先，自然是游戲行業(yè)?？梢杂胁粣蹖W(xué)習(xí)的人，但很少有不愛游戲的人，游戲領(lǐng)域潛藏著巨大的市場價(jià)值。而當(dāng)下無論是網(wǎng)頁游戲還是手游，似乎都早已沒有創(chuàng)新了，VR技術(shù)的讓我們看到了新的生機(jī)。
其次，是影視行業(yè)，就在7月5日，索尼互動(dòng)娛樂上海有限公司與Jaunt中國雙方共同宣布，將于7月11日在PlayStation?中國商店上線一款影視類VR應(yīng)用——Jaunt VR，這是PS VR中國區(qū)平臺(tái)，也是PS VR亞洲地區(qū)的首個(gè)影視內(nèi)容庫。
VR在教育領(lǐng)域的應(yīng)用前景也不容小覷。HTC就曾推出過真實(shí)場景平臺(tái)，通過訪問沉浸式虛擬現(xiàn)實(shí)教育辦公室來模擬教學(xué)效果。而開發(fā)的公司VR Education是來自于愛爾蘭Waterford的Viking初創(chuàng)公司。這個(gè)平臺(tái)名叫Engage，是一個(gè)提供遠(yuǎn)程虛擬現(xiàn)實(shí)教育的服務(wù)，可以讓全世界各地的學(xué)生通過虛擬現(xiàn)實(shí)的方式學(xué)習(xí)不同課程的虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。
甚至旅游也可以通過虛擬現(xiàn)實(shí)來實(shí)現(xiàn)，比如萬豪國際酒店集團(tuán)就曾在其下屬的幾家酒店進(jìn)行了共享旅游體驗(yàn)的測試應(yīng)用，用戶佩戴頭戴式VR設(shè)備可以感受所記錄的其他游客的360度全方位的3D旅游體驗(yàn)和評(píng)論。當(dāng)然，旅游重在身臨其境，親近自然，VR旅游的前景如何還得看其是否能提供給客戶更加優(yōu)良的體驗(yàn)。
VR的應(yīng)用領(lǐng)域自然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上面提到的例子，VR似乎就是下一次傳統(tǒng)行業(yè)再次煥發(fā)新機(jī)的風(fēng)口。
當(dāng)然這一切都有待于技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，其中5G技術(shù)是VR實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化的關(guān)鍵，而VR內(nèi)容似乎也面臨著應(yīng)用程序和附件上的難題，比如Vibrant Media的調(diào)查就顯示，額外的軟件、應(yīng)用以及硬件要求是消費(fèi)者體驗(yàn)AR和VR廣告的最大障礙。
5G商用尚有3、4年的時(shí)間，而VR的發(fā)展也需解決諸如設(shè)備和程序上的種種問題。從業(yè)者不可短視，但也不可操之過急，畢竟，格局決定未來，而積累方得爆發(fā)。
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