在說“墨子號”之前，讓我們先插入一個引子：

小說《三體》為我們呈現(xiàn)了很多屬于未來的高端技術(shù)，這其中最令人印象深刻的恐怕還是——“智子”。

智子是由三體人制造，用于監(jiān)視并鎖死地球的基礎(chǔ)科學(xué)，可以從真空中獲取能量，并利用量子糾纏實現(xiàn)瞬時通信。

【問：生產(chǎn)智子總共需要幾步？

?

答：三步。一、將質(zhì)子低維展開；二、在二維質(zhì)子上雕刻電路；三、將雕刻好電路的二維質(zhì)子進行高維折疊。】

最終的形態(tài)，雖然看起來仍然是質(zhì)子，但因為在其中雕刻了電路，因而它變成了一個“智能質(zhì)子”，也就是“智子”。

將兩個智子建立量子鏈接，利用量子糾纏，即可實現(xiàn)智子間的“實時通訊”。

這里智子的“實時通訊”顯然區(qū)別于我們當(dāng)下的電磁波通訊，畢竟三體星球和地球有著4光年的距離，假設(shè)電磁波不衰減，在地球上發(fā)條短信，三體人也要4年后才收到。

而處于糾纏狀態(tài)的“智子”才能實現(xiàn)真正意義的“實時通訊”。

接下來就該講“墨子號”了，墨子號量子衛(wèi)星就是為了實現(xiàn)“量子通訊”而研制并進行試驗研究的。

在量子通信研究領(lǐng)域，如何長距離傳輸糾纏光子是首要難題?？茖W(xué)家們曾試驗利用光纖來傳遞光子，但超過150英里，信號就會失效，這種性質(zhì)使得量子密碼在全國或者世界范圍內(nèi)傳遞消息時起不到什么作用。

因此，利用衛(wèi)星來進行長距離的量子傳送，就成了科學(xué)家們主攻的方向。這樣的量子衛(wèi)星的主要應(yīng)用目標(biāo)是通過衛(wèi)星和地面站之間的量子密鑰分發(fā)，實現(xiàn)星地量子通信，并通過衛(wèi)星中轉(zhuǎn)實現(xiàn)可覆蓋全球的量子通信。

“墨子號”量子衛(wèi)星也就是這一理念之下的產(chǎn)物。

“墨子號”于2016年8月16日發(fā)射升空，由中國科學(xué)院量子信息與量子科技前沿卓越創(chuàng)新中心主導(dǎo)完成。

而在墨子號升空整整10個月之后，即今年的6月15日，《科學(xué)》雜志以封面論文形式，報道中國“墨子號”量子衛(wèi)星首次實現(xiàn)上千公里量子糾纏的消息，相較于此前144公里最高量子傳輸距離紀(jì)錄，這次兩個地面站之間的距離達到1203公里。

量子通訊技術(shù)究竟有哪些好處？

首先，是傳輸速度快，或者說傳輸零時差。如我們前面提到的“智子”，通過量子糾纏實現(xiàn)“即時通訊”。

其次，是保密性能好。這里套用一下關(guān)于量子力學(xué)的經(jīng)典故事——薛定諤的貓。即貓關(guān)在盒子里，而盒子里的放射性毒藥只有50%放射的可能，所以貓是活著還是被毒死都是50%的概率。

如果我們不打開盒子，那么貓就是既是死的又是活的。當(dāng)然打開盒子我們就知道，貓最終的狀態(tài)了，但是按量子物理的解釋：這種死或活著的狀態(tài)是人為觀察的結(jié)果，也就是人的宏觀干擾使得貓變成了死的或者活的了，并不是盒子蓋著時的真實狀態(tài)，同樣，微觀粒子在不被“干擾”之前就一直處于“死”和“活”兩種狀態(tài)的疊加，也可以說是它既是“0”也是“1”。

而我們電腦的信息就是通過二進制來保存和傳遞的，也就是說，我們當(dāng)下手段傳遞信息是0或者1，可利用量子通信，這樣的信息就是0和1的疊加態(tài)，如果要人為解密，反而由于人的宏觀干擾，而使原本的信息遭到破壞。

總而言之，量子通訊技術(shù)就是這樣——傳輸效率無與倫比，保密性能無懈可擊。而“墨子號”實驗衛(wèi)星就為我們實現(xiàn)量子通訊打開了關(guān)鍵的一步。

量子衛(wèi)星首席科學(xué)家潘建偉曾談到：“隨著中國科技的迅猛發(fā)展，相信量子通信將在不到10 年的時間里輻射千家萬戶。期盼在我有生之年，能親眼目睹以量子計算為終端、以量子通信為安全保障的量子互聯(lián)網(wǎng)的誕生。我相信中國科學(xué)家們做得到?！?/p>

《華爾街日報》將“墨子號”量子科學(xué)實驗衛(wèi)星作為中國創(chuàng)新能力提升的重要標(biāo)志，并針對中國科技的高速發(fā)展給出了標(biāo)題為“沉寂了一千年，中國誓回發(fā)明創(chuàng)新之巔”的專題文章。

無疑，量子通信是影響未來的重大專利技術(shù)，而中國已經(jīng)走在了世界的前面。

在所有類型的單車里，ofo和摩拜是當(dāng)之無愧的行業(yè)巨頭。根據(jù)獵豹智庫發(fā)布的《2017年第一季度中國市場App排行榜Top200》，上榜的共享單車企業(yè)共有2家——ofo和摩拜，分別排在161位和168位。

與共享單車急速擴張相對應(yīng)的，是層出不窮的共享單車遭破壞的新聞。共享單車一度成為國民素質(zhì)的試金石。而在我們看到受傷最多的似乎也總是ofo。

被扔入河中

車牌被損毀

上私鎖

遭肢解

……

除了個別人的素質(zhì)問題，ofo自身的一些“弱點”也給了“蒼蠅叮蛋”的可趁之機。

首先，ofo走的是“低質(zhì)低價”的路線，車身造價成本低，同時車身也很脆弱。如此設(shè)計，這也可以理解，畢竟ofo是先從校園單車做起的，高校師生相對整體素質(zhì)較高，一輛質(zhì)量較低的單車同樣可以運行相當(dāng)長的時間。

可一旦從學(xué)校走向社會，ofo就面臨了更大的受眾，而受眾素質(zhì)則是參差不一。生銹、掉鏈子、被撞變形等等問題易出現(xiàn)，同時，ofo小黃車相較于摩拜等更易拆卸，這就給了不良之徒鉆空子的機會。卸車胎，卸車座等等現(xiàn)象屢出。

而ofo最近的一些舉動，似乎也正是為了應(yīng)對“低質(zhì)低價”帶來的問題。據(jù)了解，共享單車平臺ofo與700Bike聯(lián)合發(fā)布新一代共享單車ofo Curve。而Curve產(chǎn)品設(shè)計較之前更為出色，在體驗方面進行了精盡化設(shè)計，其造價在1500元左右，遠高于之前版本的224元。

具體的效果，還要等待Curve投入市場之后來看。

其次，ofo小黃車不夠“智能”也帶來了很多問題。其單車上缺乏GPS定位模塊和智能鎖通訊模塊。

這就可能造成，單車開鎖后可以直接在APP上點擊結(jié)束計費，繼續(xù)騎行不需要再按時繳費；使用完單車后，可能忘記鎖車或者忘記復(fù)位密碼；機械鎖密碼是固定的，用戶在記住密碼的情況下可一直免費使用單車。

這也是為什么，常常會有小黃車被上私鎖，因為一旦記住這輛車的密碼，你就可以長期使用，私鎖就確保了單車只為自己所用。

而研究智能鎖，也就成了解決這一問題的方法。同時，政府出臺的政策，也要求共享單車必須具備定位和智能開鎖的屬性。

4月21日，北京市出臺了《北京市鼓勵規(guī)范發(fā)展共享自行車的指導(dǎo)意見(試行)》，要求車輛要帶有定位功能，宜安裝與推薦停放區(qū)感知設(shè)備相關(guān)聯(lián)的裝置;其次要安裝智能鎖，帶有鎖止和解鎖功能。

為解決自身問題，也為滿足指導(dǎo)意見對共享車輛的配置要求，ofo小黃車目前已經(jīng)與北斗導(dǎo)航北京公司開展了深度合作，正在加快量產(chǎn)擁有全球衛(wèi)星導(dǎo)航定位技術(shù)的北斗智能鎖，預(yù)計不久后北京市內(nèi)小黃車的機械鎖會全部替換為智能鎖。

相信有智能鎖的ofo小黃車不久后也會在全國推廣。

打鐵還需自身硬，在未來的發(fā)展中，ofo需要不斷的提升自己的科技門檻，從而提升競爭力，規(guī)避不必要的問題。

而對消費者來說，則應(yīng)該提高自己的道德門檻，別讓科技帶來的便利毀于自己的私利。

經(jīng)歷了2016年VR產(chǎn)業(yè)的喧囂，大眾對于VR的疑問紛至沓來。遍地開花的VR線下店建立了一定的用戶基礎(chǔ)，但硬件、內(nèi)容、交互、性價比仍不盡人意，高端VR設(shè)備的普及依舊遙遠。面對未來5至10年的窗口期，如何在降溫的市場持續(xù)突破，成為巨頭們的嚴峻課題。

3月27日，HTC舉辦2017 Vive生態(tài)圈大會，并宣布與深圳市人民政府聯(lián)合成立虛擬現(xiàn)實研究院。除了基礎(chǔ)研究，HTC Vive加緊跑馬圈地，在產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)化上進行更多嘗試。

HTC Vive中國區(qū)總裁汪叢青說道：“2017年是VR翌年，也是生態(tài)擴張年。主流流娛樂行業(yè)開始擁抱VR，這將使VR的認知度及接受度達到一個新的高度。而整個VR行業(yè)都在尋找新的收入來源及分發(fā)渠道?！?/p>

生態(tài)圈、垂直應(yīng)用成為VR巨頭擴大市場的兩大關(guān)鍵詞。VR依靠行業(yè)應(yīng)用，或許可以很好地在To B端做好商用，但要在To C端有所斬獲，VR產(chǎn)業(yè)還要跨越不少門檻。

四大主線

在推出Vive設(shè)備一年內(nèi)，獨立運營的HTC Vive迅速搭建起四大業(yè)務(wù)板塊，分別是硬件頭顯、孵化VR創(chuàng)新企業(yè)的Vive X加速器、應(yīng)用分發(fā)平臺Viveport和內(nèi)容部門Vive Studio，在當(dāng)天的大會上，每一項業(yè)務(wù)都有新的內(nèi)容，可見HTC在VR領(lǐng)域野心勃勃。

業(yè)內(nèi)普遍認為VR是HTC正在進行的一場“豪賭”，雖然HTC虛擬現(xiàn)實新科技部門副總裁鮑永哲一再強調(diào)手機仍是HTC非常看重的業(yè)務(wù)，并且澄清上海工廠的關(guān)閉與VR部門并無關(guān)聯(lián)，但是HTC押寶VR產(chǎn)業(yè)、期待VR超越手機的意圖十分明顯。

從業(yè)務(wù)線的進展來看，HTC首先以深圳為基地，研究院將與美國團隊協(xié)同合作。據(jù)悉，研究院將圍繞電腦視覺、半導(dǎo)體、神經(jīng)科學(xué)等VR相關(guān)的核心技術(shù)進行鉆研。

其次，在硬件基礎(chǔ)上，Vive為了吸引更多的開發(fā)者和技術(shù)公司，新增了盈利模式和合作方式。Viveport M（移動端的應(yīng)用分發(fā)市場）與六家VR眼鏡盒子生產(chǎn)廠商分別簽署了合作協(xié)議。眾所周知，深圳的各類眼鏡盒子銷量在去年達到千萬級別，可以轉(zhuǎn)化為Vive的潛在移動VR用戶。

對于開發(fā)者而言，僅僅增加用戶數(shù)量并不夠，新推的Vive VR廣告服務(wù)及Viveport SDK將使品牌商以VR的廣告模式觸達消費者，并讓開發(fā)者以應(yīng)用內(nèi)支付模式及多樣化用戶服務(wù)實現(xiàn)盈利。汪叢青告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者：“按照行業(yè)慣例，我們和開發(fā)者的分成是3:7?！?/p>

而在一直短缺的內(nèi)容方面，HTC開始與影視巨頭進行合作，牽手華納兄弟，圍繞以虛擬現(xiàn)實為主題的電影《玩家一號》進行獨家戰(zhàn)略合作。《玩家一號》由著名導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格（Steven Spielberg）執(zhí)導(dǎo)，將通過影院與家庭娛樂渠道發(fā)行，Vive將成為其所有VR內(nèi)容制作以及線上線下推廣活動的獨家VR合作伙伴。至于影片最終的播放形態(tài)，目前尚不明確。

生態(tài)圈中還有一大關(guān)鍵點便是如何切入下游的垂直領(lǐng)域，HTC著重發(fā)力三個主要領(lǐng)域分別是娛樂、教育與企業(yè)級應(yīng)用。娛樂方面，除了《玩家一號》之外，HTC還和國美簽約VR影院的合作，為其VR影院提供技術(shù)支持。教育方面，HTC還和威愛教育一同在貴州嘗試用VR技術(shù)進行授課、實訓(xùn)、科研等項目。

按照四條主線的邏輯，對于競爭對手Oculus較難進入的中國市場，HTC大舉擴張。而在日韓、新加坡、泰國等地區(qū)，HTC也在加大合作力度。但是僅從去年的硬件銷量來看，第三方數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，索尼在PC端的VR設(shè)備領(lǐng)域出貨量排名第一，為75萬臺。

生態(tài)圈比拼

在Vive看來，2017年將是虛擬現(xiàn)實設(shè)備進入消費市場的突破年。相對于Facebook關(guān)閉線下體驗店，HTC可謂激進。核心VR技術(shù)、HTC的制造工藝、深圳政府的支持都為HTC的進一步擴張做了鋪墊。

但是，F(xiàn)acebook在生態(tài)圈的建設(shè)方面同樣不可小覷，美國大本營的消費人群和接受程度都較高，F(xiàn)acebook和三星在移動VR方面的聯(lián)手也增強了版圖。具體來看，F(xiàn)acebook在硬件、社交、視頻、應(yīng)用商店等方面均有布局，并且收購了多家手勢識別公司、計算機視覺公司，以及VR音效公司和游戲網(wǎng)絡(luò)引擎公司。

2016年2月，F(xiàn)acebook成立了社交虛擬現(xiàn)實團隊，專為VR設(shè)備開發(fā)下一代社交應(yīng)用。同年10月，F(xiàn)acebook收購的Oculus 開發(fā)了VR 社交服務(wù) Avatar，用戶可設(shè)計專屬虛擬形象，模擬真人互動；此外，Oculus 還通過 Social Alpha 應(yīng)用為三星 Gear VR 提供通信、社交功能。而在設(shè)備的性價比上，F(xiàn)acebook似乎更愿意做出嘗試，近期公布了降價消息。

另兩大硬件巨頭三星和索尼則攻占細分市場，移動端設(shè)備Gear VR在三星手機的帶動下出貨量達百萬臺級別，也投資了追蹤技術(shù)公司和VR電影工作室；索尼憑借著游戲主機的基礎(chǔ)迅速地在游戲圈擴張。

同時，谷歌、微軟等在去年加大了進軍VR領(lǐng)域的腳步，推出硬件、開放平臺。而國內(nèi)的阿里巴巴、騰訊、百度等公司也紛紛在原有的生態(tài)上加入VR元素。

從VR設(shè)備的應(yīng)用來看，目前仍集中在娛樂領(lǐng)域。在海銀資本創(chuàng)始合伙人、Frost Sullivan中國區(qū)首席顧問王煜全看來：“游戲是一個強需求，VR 行業(yè)的大發(fā)展依然需要依靠游戲。在硬軟件不夠完備的時候，通過巧妙的游戲構(gòu)思，依然可以用游戲引爆相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域?！?/p>

除了游戲外，教育、醫(yī)療則是VR公司切入較多的垂直應(yīng)用。對于各項技術(shù)較為分散的VR產(chǎn)業(yè)，5G技術(shù)、光場技術(shù)、計算能力等都需要不同的公司進行解決，如何將伙伴們籠絡(luò)到自身的生態(tài)圈，顯得尤為重要。

眼下，VR寒冬論開始流行，投資和創(chuàng)業(yè)的虛火正在逐漸褪去。汪叢青告訴記者，前幾個季度，VR領(lǐng)域的投資金額還在增加，現(xiàn)在不論是投資方還是公司都更懂行，人才更加聚集。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道

135億年前宇宙形成，46億年前地球形成，38億年前地球出現(xiàn)有機體，而一直到7萬年前，我們的祖先智人才開始創(chuàng)造“文化”，繼而發(fā)展出我們所謂的“人類歷史”。

要將7萬年的人類歷史在400頁的書內(nèi)講完，顯然不能窮盡細節(jié)，單是講中國的簡史，恐怕400頁書也不能夠。因而這本書只講歷史發(fā)展的脈絡(luò)，以及其背后的歷史法則。而且作者不單是講歷史，還從物理學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)等等多個角度，來闡釋7萬年來的智人個體，乃至整個人類社會的來龍去脈。

這樣一本人類歷史的“提綱挈領(lǐng)”，可算是“哲學(xué)”了，因為它講雖是過去，卻讓你看到了未來。

人類的歷史，約7萬年前，發(fā)生認知革命；約12000年前，農(nóng)業(yè)革命；約500年前，科學(xué)革命。而這本書也是圍繞這三次革命來展開。

我們提到“人類”，想到的只是我們自己。其實，按照生物分類學(xué)“界門綱目科屬種”的劃分，人類是“屬”的概念，我們智人只是“人屬”下的一個物種。智人的親戚有很多，只不過都已絕跡：

尼安德特人，魁梧高大、肌肉發(fā)達，適應(yīng)寒冷氣候，主要活動于歐洲；

直立人，存續(xù)時間最久的人類物種，近200萬年，居住在亞洲；

梭羅人，適應(yīng)熱帶氣候，居住于印度尼西亞的爪哇島；

弗洛里斯人，身高不到1米，體重不過25公斤（估計是《指環(huán)王》里霍比特人的原型），居住于印度尼西亞的弗洛里斯島。

……

事實上，以上幾例都是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的，還有更多智人的“親人”遺骸散落在世界各地，等待發(fā)掘。

因此，200萬年前到1萬年前，是許多人類物種共存于世的。但從7萬年前開始，智人向全球擴張，其他人種急劇凋零，直至滅絕。

以智人的身體素質(zhì)，打敗弗洛里斯人綽綽有余，但遠不是尼安德特人的對手。而我們勝出的原因，就是距今7萬年前至3萬年前發(fā)生的“認知革命”，即新的思維和溝通方式：

1，? 八卦。我們的語言除了用來探討獵物，警示危險，還開始被用來“八卦”，即討論部落里的人情世故。也許你很難相信，“八卦”居然是智人制勝的法寶？確實如此。通過八卦，智人能很快熟悉部落所有人的情況，如此就能凝聚部落，發(fā)展出更緊密復(fù)雜的合作形式。

2，? 虛構(gòu)故事。智人有了八卦的能力，部落因而擴大，并聯(lián)系緊密。但“八卦”維持的最大自然團體大約是150人。超過150人，大家無法深入了解彼此，緊密的合作也無從談起。比如有專家研究，自然的黑猩猩部落維持在20~50只，超過100只必然陷入崩潰。然而“虛構(gòu)的故事”卻可以使成千上萬的人組成“部落”，并緊密配合。

虛構(gòu)的故事，重點在于所有人一起想象并相信。比如《圣經(jīng)》的故事，它就能讓所有信仰上帝但卻互不認識的人在同一天進教堂禱告。甚至是國家、公司、法律等等都是我們智人虛構(gòu)的故事，只要有足夠多的人相信，就能讓無數(shù)的人集結(jié)起來，有序地合作。

會八卦，能編故事，這迅速讓智人部落壯大起來。如果尼安德特人看到一棵樹，那它就是一棵樹?？芍侨丝吹搅艘豢脴?，他可能會說，這樹是我們的保護神，違背樹神旨意就要得到懲罰，成百上千的智人雖互不了解，但樹神的旨意是統(tǒng)一的，這棵樹就能凝聚無數(shù)信仰樹神的人，并讓他們整齊劃一，分工合作。

這棵樹，在古代是上帝，在現(xiàn)代是法律。

智人個體戰(zhàn)斗能力比不過尼安德特人，但智人可以有1000人以上的緊密合作的部落，尼安德特人卻最多100個人一起戰(zhàn)斗。好比動物園的黑猩猩可以輕易手撕人類，但卻被我們關(guān)在籠子里。而這場人類物種之戰(zhàn)，顯然也是智人完勝。

人類有250萬年的時間靠采集和狩獵為生，但在大約1萬年前，我們開始停止游蕩，全心全意培育幾種動植物，以之為食，這便是農(nóng)業(yè)革命。

1萬年前，小麥只是野草中的一種。當(dāng)人類發(fā)現(xiàn)它的食用價值之后，便開始精心種植小麥，日出而作日落而息，除草、殺蟲、灌溉、施肥，草場變成麥田，最終的結(jié)果是人馴化了小麥，定居走入農(nóng)業(yè)社會，但小麥何嘗不是馴化了人類，為自己謀了個終身保姆？

農(nóng)業(yè)革命之前，人類居無定所，食物難以保障，農(nóng)業(yè)革命之后，每單位土地能穩(wěn)定地提供更多的食物，人口也開始不斷增加。如果以DNA拷貝數(shù)的多寡來衡量一個物種演化成功與否，難么智人絕對算是成功的。但就智人個體來說，農(nóng)業(yè)革命帶來了更幸福的生活嗎？

答案是否定的。智人定居下來進行農(nóng)耕，變成農(nóng)民，第一代農(nóng)民不用擔(dān)心野獸襲擊、風(fēng)吹雨淋，確實享受到了好處。

但是（下面才是重點），

﹒隨著人口的增多，農(nóng)民不得不花費更多的時間進行農(nóng)耕，獲取食物；

﹒而農(nóng)耕部落顯然強于采集部落，因此逼迫后者也加入農(nóng)耕行列；

﹒而農(nóng)耕部落的沖突顯然比采集部落的火拼更加硝煙彌漫，同時農(nóng)耕部落還面臨著河堤決口、旱災(zāi)等自然災(zāi)害，迫使需要大規(guī)模的政治和社會制度作為保障，最終形成國家；

﹒可農(nóng)民勤勞不懈，付出的保護費總比得到的保護要多，農(nóng)民交出去的糧食養(yǎng)活了政治、戰(zhàn)爭、藝術(shù)和哲學(xué)，一小部分統(tǒng)治階層和精英階層過上了比農(nóng)業(yè)革命前更優(yōu)越的日子，但為數(shù)最多的農(nóng)民卻背負上了空前沉重的稅負。

農(nóng)業(yè)革命的真正本質(zhì)就是：讓更多的人以更糟的狀況活下去。

與此對應(yīng)的是奢侈品陷阱，我們想讓生活變得容易的努力，卻帶來了無窮的麻煩。比如，以前寄信很麻煩，寫信封、貼郵票，還要經(jīng)過幾天甚至幾月的等待，而我們發(fā)明電子郵件之后，寄信便不再是麻煩事了?？涩F(xiàn)在，尤其對上班族來說，每天都面臨著幾十、上百封email，且都在等著立刻回應(yīng)。相比于車馬很慢的年代，電子郵件省下了很多時間，但實則是生活步調(diào)被極大加速，我們整天忙忙碌碌，疲于應(yīng)付。

而且革命還有其他受害者，就DNA拷貝數(shù)來說，被人類馴化的雞，牛，豬，羊，可以說演化很成功。但在現(xiàn)代畜牧場里，一只小牛可能終生被關(guān)在籠子里，避免走動而肌肉變硬，因為肌肉越柔軟，牛排也越鮮嫩多汁。牛是演化成功的物種，但牛的個體卻可能承受著無比悲慘的生活。

農(nóng)業(yè)革命還有其他的影響：

1，? 在此之前，人類采野果，驅(qū)虎豹，以天為被，以地為席，但在農(nóng)業(yè)革命之后，人類只與“自己家”緊密相連，與其他生物畫出界限。

2，? 農(nóng)業(yè)革命之后，社會變得格外復(fù)雜，人腦不足以記錄所有信息，于是出現(xiàn)了新的信息類型：數(shù)字。早期的文字只用來記錄事實和數(shù)字。現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的人類史上第一個文本，不是詩歌法律，卻是財經(jīng)文件，記著稅務(wù)、債務(wù)及財產(chǎn)所有權(quán)。而史上記下第一個名字的人，是記錄這些數(shù)字的會計師。

人類在這些無聊的數(shù)字外，不斷加入其它符號，最終形成完整的表意文字。楔形文字形成于公元前3000~公元前2500年，中國約在公元前1200年發(fā)展出表意文字。

關(guān)于人類歷史的方向，如果僅從鳥瞰的角度，看過去的幾個世紀(jì)，還不足以得出結(jié)論，而應(yīng)該從“間諜衛(wèi)星的高度”，看幾千年，幾萬年的發(fā)展軌跡，才能得到結(jié)論：合久必分只是一時，分久必合才是大趨勢。

有以下三種力量，建立起全球一家的基礎(chǔ)：

1，貨幣。人類虛構(gòu)故事的產(chǎn)物，正因為人們相信一張紙代表的價值，因此從物物交換，發(fā)展到了以貨幣為媒介的商品交換。金錢正是有史以來最普遍也最有效的互信系統(tǒng)。本拉登肯定不喜歡奧巴馬，但他對美元卻是來者不拒。

2，帝國。帝國就像一臺壓路機，將許多民族獨特的多樣性夯平，整合制造出新的更大群體。比如，西古羅馬帝國在公元476年被日耳曼人推翻，但此前被羅馬征服的努曼西亞人、阿爾維尼人、赫爾維蒂人等都沒有恢復(fù)重生，這是因為這些后代早就被羅馬帝國同化。

3，宗教。社會秩序只是想象的產(chǎn)物，因此，社會規(guī)模越大，秩序也就越脆弱。而宗教則說有一種絕對的神圣最高權(quán)柄，超越人類，不容動搖。不再質(zhì)疑秩序本身，只得遵守，因而能確保統(tǒng)一和穩(wěn)定。不同的宗教有著不同的最高權(quán)柄，基督教為上帝，佛教和道教則為自然法則。

商業(yè)、帝國和全球性宗教，將幾乎所有的智人納入了今天的全球世界。

公元1500年左右，即大航海時代，通過地理大發(fā)現(xiàn)，世界逐漸連為一個整體。從這之后，一直到人類登上月球，發(fā)生就是“科技革命”。

現(xiàn)代科學(xué)與之前的知識體系有三大不同：1，愿意承認自己的無知。2，以觀察和數(shù)學(xué)為中心。3，目的是取得新能力?？梢哉f，科技革命不是“知識的革命”，而是“無知的革命”。

而科學(xué)的蓬勃發(fā)展，還要歸因于其他力量的推動，其中帝國主義和資本主義尤其重要。

1，科學(xué)和帝國的聯(lián)姻。過去的歐洲帝國主義自以為了解整個世界，“征服世界”是為了傳播自己對于世界的看法，但在征服過程中，不斷發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)地，也不斷發(fā)現(xiàn)新知識，反過來這些新知識又成為它們繼續(xù)征服的武器。

因為資助科學(xué)家能帶來新知識，而新知識能帶來更大的利益。因此，公元1500年之后，帝國越來越愿意資助科學(xué)研究。

2，資本主義。如果不是商人想賺錢，哥倫布也不會到達美洲，阿姆斯特朗也不會登上月球。

過去，許多文化認為賺錢是種罪惡，認為世界是一張大餅，你多拿一塊，勢必損害別人的利益。賺錢就是零和游戲。比如耶穌就說：“駱駝穿過針的眼，比財主進神的國還容易呢！”

直到1776年，亞當(dāng)斯密出版了《國富論》：如果地主賺的的利潤高于基本所需，多余的錢就會用來雇傭更多的助手，好進一步提升利潤。利潤越高，所雇人員也越多。因而獲利并投入再生產(chǎn)正是社會繁榮的基礎(chǔ)。

由此產(chǎn)生了新的道德標(biāo)準(zhǔn)：拿出利潤，投入再生產(chǎn)，并如此循環(huán)。所謂，資本的生命在于運動。

而帝國+資本+科技就產(chǎn)生了收割暴利的龐然大物——英國東印度公司。其運營的邏輯是：信貸資助新發(fā)現(xiàn)，新發(fā)現(xiàn)帶來新殖民地，殖民地帶來利潤，利潤建立起信任，信任轉(zhuǎn)化為更多的信貸，如此循環(huán)。

而現(xiàn)代經(jīng)濟的邏輯就是，相信明天的餅會更大，因此不斷拿出今天的利潤，投入再生產(chǎn)。然而，經(jīng)濟的大餅真能無限制變大嗎？如果不能，現(xiàn)代經(jīng)濟顯然就是一場龐氏騙局。

制造每塊餅，都需要原材料和能源，如果這兩者窮盡了，顯然現(xiàn)代經(jīng)濟便崩潰了。而資源有限，這只是相對的說法。因為，科學(xué)似乎總能找到解決之道。比如質(zhì)能方程E=MC^2就告訴我們，能源其實無窮無盡，唯一的限制就是能源轉(zhuǎn)化的方法。關(guān)于原材料，我們的目光如果不局限于地球，放眼整個太陽系，乃至整個宇宙，更是發(fā)現(xiàn)它取之不盡。

現(xiàn)代資本主義經(jīng)濟想要存活，就必須要不斷生產(chǎn)。如同鯊魚，停止游動就會窒息。這就是為什么，明明你的iPhone5功能正常，但iPhone6,7還是接二連三上市，并誘惑著你去購買。這也便是資本主義創(chuàng)造出的消費主義，從而使整個現(xiàn)代社會變成：有錢人，投資；消費者，購買。

工業(yè)革命找出了新的能量轉(zhuǎn)換和商品生產(chǎn)方法，因而人類對自然生態(tài)系統(tǒng)依賴性大減，結(jié)果我們砍伐森林、抽干胡泊，造成全球暖化、污染猖獗等等生態(tài)問題。

因此，最先崩潰的很可能不是我們的經(jīng)濟，而是我們居住的環(huán)境。

但拋卻這些問題，我們今天確實生活在比以往更和平的環(huán)境里，以往戰(zhàn)爭帶來殖民地便帶來海量財富，在今天戰(zhàn)爭絕對得不到這樣的利潤，而且核子末日的威脅也促進了和平主義。然而今天的我們是否生活的更幸福了呢？好比農(nóng)業(yè)革命更像一場騙局，工業(yè)革命又帶來了什么？

此外，歷史書籍總是對社會建立和瓦解，帝國興衰，科技發(fā)明與傳播，知無不言、言無不盡。但對這一切給人類帶來的是快樂或痛苦，卻只字不提?？鞓返臍v史，有待研究，而人生的幸福，則要靠自己體會。

21世紀(jì)曙光乍現(xiàn)之際，自然選擇的法則開始被智慧設(shè)計的法則取代。智人通過生物工程、仿生工程、無機生命工程，來干預(yù)、甚至掌控生命，制造出自然演化不可能出現(xiàn)的產(chǎn)物。

而這些智慧設(shè)計也被用于智人自身，如果未來科技能夠改造我們的身體，也能改造我們的心靈，那這種“更完美”的生物誕生之時，也將是智人歷史落幕之日。

（全文完）

知識，從來沒有像今天這樣觸手可及。

2月15日，微信方面對外證實，微信公眾號付費訂閱功能確實在推進中，已經(jīng)在做測試；同一天，36氪宣布其付費專欄「開氪」正式上線。

分答、在行、得到、知乎live等等在過去一年的市場驗證，內(nèi)容付費儼然如一股不可逆轉(zhuǎn)的潮水，或許將伴隨著微信公眾號蓄勢待發(fā)的付費閱讀，達到至今最大的勢能。

互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)號稱“免費才能生存”，但必須承認的是，2017年，內(nèi)容付費正迎來新一輪井噴的黃金時代——盡管多數(shù)人仍習(xí)慣于互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容的免費獲取，付費之路道阻且長；盡管人們對于知識的獲取越來越功利和焦慮，內(nèi)容付費的繁華背后也可能面臨著泡沫。

哪些內(nèi)容和平臺正開始收費？

那么問題來了，海量的內(nèi)容里，你首先愿意為哪些內(nèi)容付費？一定不是雞湯文。

42章經(jīng)創(chuàng)始人、也是第一批入駐36氪付費專欄「開氪」的曲凱告訴網(wǎng)易科技，他認為，“越接近知識和教育的內(nèi)容，越容易做到被付費”。

如Quora創(chuàng)始人迪安吉洛所言，“絕大多數(shù)的人類知識尚未上網(wǎng)，以經(jīng)驗的形式存儲在人的大腦中，或存在于只有專家能讀懂的書籍和論文中?！?/p>

書籍和論文作為內(nèi)容的一種，自問世以來就已經(jīng)開始收費，而本文討論的內(nèi)容付費中的“內(nèi)容”，則主要指特定個人以經(jīng)驗的形式所傳遞出來的知識。

結(jié)合具體的案例來看，我們將提供我們所謂的內(nèi)容付費的平臺分為以下幾類：

1、專欄類——得到/36氪「開氪」/喜馬拉雅

羅輯思維的得到算是最早涉獵內(nèi)容付費的，并在去年6月迎來一次高峰，因為“中國最好的商業(yè)記者之一李翔歷時半年打造”的《李翔商業(yè)內(nèi)參》彼時在得到平臺接受付費訂閱，199元一年，截至目前，訂閱人數(shù)已經(jīng)超過9萬，營收近2000萬元。

吸引如此之多的人訂閱，在于李翔主打深度解讀，并根據(jù)其多年的商業(yè)報道經(jīng)驗，在專欄中給出個人判斷和建議，宣稱“用每天5毛錢的價格，你就可以雇傭一支高素質(zhì)的內(nèi)容團隊為你做私家商業(yè)秘書。”

這就是“特定個人以經(jīng)驗的形式傳遞知識”的最佳注腳，同樣在得到平臺上，專欄《通往財富自由之路》收獲了12萬人訂閱的李笑來，是從新東方名師干到暢銷書作家，又成為天使投資人和中國比特幣“首富”的“轉(zhuǎn)行達人”。

36氪「開氪」的模式和得到類似，相比較得到涉及商業(yè)、科普、人際關(guān)系等多個領(lǐng)域，「開氪」更專注于互聯(lián)網(wǎng)這一垂直領(lǐng)域的知識分享。喜馬拉雅FM也類似，不同在于其主打音頻，去年7月吳曉波推出的商業(yè)財經(jīng)音頻付費產(chǎn)品《每天聽見吳曉波》，價格180元一年，7個月后，銷售12.5萬份，營收超過2000萬。

2、淘寶類——微信付費閱讀

內(nèi)容付費也被叫做“知識電商”，微信公眾號的付費閱讀模式更類似于淘寶，由于目前大號在廣告模式上的變現(xiàn)已經(jīng)頗為成熟——比如咪蒙，一篇廣告的標(biāo)價已經(jīng)數(shù)十萬——因此，付費閱讀被認為是長尾垂直公眾號的機會所在。

參與微信付費內(nèi)測的有可能學(xué)院CEO阿禪認為，微信不能讓優(yōu)質(zhì)的個人IP流失到其他平臺，作為內(nèi)容生產(chǎn)者，需要做的可能不是呼吁讀者付費，而是給讀者提供有認同感的服務(wù)，把服務(wù)賣給認同服務(wù)價值的人。

3、咨詢類——在行/分答/值乎/微博問答

專家或者名人可以被任何一個普通人提問，內(nèi)容從八卦、實用資訊到行業(yè)觀察不限，同時一元偷偷聽的模式又借助共享的概念造福了其他人；除了分答，果殼的另一款產(chǎn)品在行則主打線下，專家學(xué)者通過出售時間在線下與付費者一對一約談。

4、沙龍類——知乎Live

去年5月，知乎發(fā)布語音、文字直播工具“知乎Live”，形式為一個意見領(lǐng)袖主講，隨后解答用戶的提問，很像一個小型的線上版沙龍。全年共舉辦1443場，主講人平均時薪達到1萬多。同年6月，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)在“知乎Live”上分享其創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，定價499元的200張門票剛開放便一售而空，當(dāng)日收益10萬元。

喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng)始人余建軍認為，“商業(yè)模式上，內(nèi)容付費是比廣告更好的模式。對消費者來說，時間越來越稀缺，付費是一種簡單、高效、體驗更好的篩選方式；對內(nèi)容生產(chǎn)者來說，變現(xiàn)效率至少高一個數(shù)量級?！?/p>

可以想見的是，內(nèi)容付費是大勢所趨，而讓用戶付費的動力在于——有用——而這樣的保證，在很長一段時間里，可能需要領(lǐng)域內(nèi)意見領(lǐng)袖的背書。

內(nèi)容付費迎來井噴的背后

36氪媒體總裁馮大剛在解釋為何此時做「開氪」時說道，“其實內(nèi)容變現(xiàn)一直在收費與免費之間輪回，之前媒體被互聯(lián)網(wǎng)沖擊下過于向免費模式傾斜，今天又有一部分回到了付費模式，這是大的契機。小的契機就是最近兩年隨著羅輯思維、分答、喜馬拉雅等優(yōu)質(zhì)平臺和產(chǎn)品的探索，付費越來越深入人心?！?/p>

內(nèi)容收費隨著互聯(lián)網(wǎng)的深化而沒落，但內(nèi)容這個需求沒有沒落。天奇阿米巴創(chuàng)投基金投資合伙人魏武揮也這么認為，“內(nèi)容生產(chǎn)者們，需要一個契機”。而馮大剛口中所謂的大的契機，你可以歸因于三個方面：

一個是知識產(chǎn)權(quán)大環(huán)境的改善。盡管用戶已經(jīng)習(xí)慣了免費閱讀，值得欣喜的是，粉絲已經(jīng)開始逐步對優(yōu)秀內(nèi)容自發(fā)進行付費。目前中國的版權(quán)環(huán)境正在改善，比如音樂網(wǎng)站推出付費音樂，視頻網(wǎng)站通過會員制對視頻內(nèi)容進行收費等。

一個是外部技術(shù)的推動。包括智能手機、4G、WIFI的普及，移動支付的極度便捷，語音技術(shù)的進步等等。

還有一個，也是最重要的——現(xiàn)在用戶真正稀缺的，是時間。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，愿意為內(nèi)容付費的消費群體已經(jīng)在擴張，企鵝智酷去年8月的調(diào)查中，有55.3%的網(wǎng)民有過為知識付費的行為。

所謂的內(nèi)容變現(xiàn)，當(dāng)時間越來越成為一種稀缺資源時，被認為是一種用戶注意力的爭奪，而當(dāng)消費者免費獲得內(nèi)容的「時間成本」高于夠買正版內(nèi)容的「金錢成本」時，也說明這個內(nèi)容非常稀缺，用戶會更傾向于選擇為內(nèi)容付費。

因此魏武揮判斷，整個互聯(lián)網(wǎng)將依然是免費內(nèi)容為主流，但這不排斥，相對于2016年，2017年將迎來內(nèi)容付費的井噴。

為什么說內(nèi)容付費可能也面臨著泡沫？

我們當(dāng)然樂見內(nèi)容迎來自己的新黃金時代，但也必須看到盛世之下，可能面臨的泡沫。

互聯(lián)網(wǎng)解構(gòu)并重塑了話語場，龐大的人群涌入，海量的意見表達，洶涌而來的各種各樣的碎片化信息。內(nèi)心世界的失序，讓我們物理消化著突如其來的興奮與疲倦，反而陷入無情無盡的失語、躁動和不安之中。

這種背景之下，大多數(shù)人面臨著世界快速更迭之后斷層的知識焦慮，從沒有哪一刻對知識如此渴求，也從沒有哪一刻對具體渴求什么知識如此迷茫。

于是收藏了一個又一個書單、kindle上下載了一部又一部電子書，內(nèi)容付費的春風(fēng)襲來，也在亂花之中迷眼， 我可能不知道哪個內(nèi)容是好的，但我知道羅振宇、吳曉波、李翔、和菜頭等人很厲害，而這種厲害，來源于他們做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)之前積累的個人品牌。

有調(diào)查表明：在對超過3000字的文章的分享行為中，有著76%的分享者沒有讀完全文，他們的贊同態(tài)度，都集中在標(biāo)題和正文的前300字。

很多內(nèi)容被付費之后，并沒有經(jīng)常被打開閱讀，靜下心來學(xué)習(xí)思考好像越來越難，周圍的人似乎都在學(xué)習(xí)，似乎都是知識達人，但說出來的觀點又出奇得類似。就好像自媒體人三表說的，知識成了口紅一樣的化妝品，知識成了裝點門面的飾品，而不是內(nèi)化自己的養(yǎng)分。

可能存在的情況是，相當(dāng)一部分付費用戶并不是因為內(nèi)容而去付費，而是基于對名人個人IP的推崇、基于他們的影響力去付費。曲凱認為，這背后就是潛在的續(xù)費問題，而他的付費專欄，很可能只做一年。

以一年訂閱時間為期，第二年的復(fù)購率會說明一些東西，同時也會篩掉一批用戶，留下那些對這個內(nèi)容生產(chǎn)者真正有認同感的用戶。新世相創(chuàng)始人張偉這樣說道，“名人變現(xiàn)的內(nèi)容付費不會持久，很快會被整體上祛魅?！?/p>

毋庸置疑，內(nèi)容付費將迎來新一輪的井噴，但現(xiàn)在的階段距離真正的內(nèi)容付費可能還有一段距離，只是可能因為有一些泡沫，讓我們誤以為很近。